Publisher's Synopsis
In questo libro scoprirai:
Come riconoscere un'organizzazione motivante per la crescita professionale.
Come bisogna valutare e considerare la risorsa umana.
Quanto è importante ai fini produttivi la motivazione dei tuoi dipendenti.
Cosa fare per motivare in maniera sufficientemente produttiva i tuoi dipendenti.
In che modo può essere utile conoscere i punti di inefficienza della tua azienda. COME FARE ASSUNZIONI MIRATE IN MANIERA RAZIONALE
In cosa consiste il sistema di competenze e cosa consente di ottenere all'azienda.
Qual è il primo passo da compiere per ottenere i risultati desiderati.
Come ottenere candidati di qualità elevata attraverso le fonti di reclutamento.
L'importanza di non usare le tecniche di intervista per modificare l'impressione negativa.
Da cosa dipende fortemente l'efficacia della squadra. COME FARE PER OTTENERE PRESTAZIONI ECCELLENTI
Come comunicare in modo chiaro ai dipendenti le attività e le responsabilità.
Come e quando dovrebbero essere concordati standard e obiettivi.
L'importanza degli incontri tra capo e dipendenti come momento di crescita professionale.
Come capire, attraverso i parametri che ti sei dato, se il tuo obiettivo è misurabile.
Come si struttura il processo di valutazione delle risorse umane. COME FARE PER RIUSCIRE A GESTIRE I CONFLITTI
In che modo è possibile facilitare la gestione e la risoluzione dei conflitti.
Come gli insegnamenti sulle dinamiche comportamentali possono essere un'ottima risorsa.
Come minimizzare o modificare comportamenti inefficaci per dare il buon esempio.
Come imparare a gestire i conflitti e acquisire una grande capacità di persuasione.
Come plasmare il tuo comportamento in base al tuo interlocutore. COME RIUSCIRE A EVITARE LE VERTENZE DI LAVORO
In che modo i cambiamenti organizzativi devono appartenere a una strategia condivisa.
L'importanza di verbalizzare gli interventi di Consueling e anche quelli a Correzione.
Come riuscire a non confondere il comportamento punente con quello discriminatorio.
Cosa è la pratica del mobbing e per quali caratteristiche specifiche si distingue.
L'importanza di riconoscere, da parte del capo, le pratiche di mobbing per neutralizzarle. IN CHE MODO PUOI RIUSCIRE A DIVENTARE IL LEADER
Conoscere i diversi stili di leadership da parte di un capo per potersi confrontare.
Qual è il profilo naturale di una persona e cosa rappresenta all'interno dell'azienda.
Quando si può dire che il tempo non è realmente sufficiente.
Cosa fare perché un compito importante produca significativi risultati.
L'importanza da parte di un capo di non delegare la responsabilità nei confronti dell'azienda. COME COSTRUIRE IL GRUPPO SULLA BASE DELL'EFFICIENZA LAVORATIVA
Come e quanto influisce la leadership del capo sulla dinamica comportamentale di un gruppo.
L'importanza di trattare tutti in modo personale senza omologazioni.
Quanto conta la conduzione delle riunioni ai fini della formazione del gruppo di lavoro.
Come riuscire a cambiare le tue convinzioni mantenendo le potenzianti e mettendo in dubbio le limitanti.
Come sfruttare positivamente le riunioni e lo scambio di vedute tra colleghi durante le riunioni.
