Publisher's Synopsis
Essay aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1,0, Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg, Sprache: Deutsch, Abstract: Chancenwerk ist ein gemeinnütziger Verein, der sich für gerechtere Bildungschancen in Deutschland einsetzt. Ihr SHS²-Nachhilfemodell scheint aufzugehen, sodass Schüler mit und ohne Migrationshintergrund oder aus schwierigen Verhältnissen bessere Chancen haben einen guten Abschluss im deutschen Bildungssystem zu erreichen (vgl. Chancenwerk e.V., 2012, S. 8, 10). Wie viele Social Entrepreneure hat Chancenwerk jedoch zurzeit Probleme zu wachsen, da das Ertragsmodell einen negativen Deckungsbeitrag aufzeigt, der Verein von Spenden abhängig ist und das Kapital für eine schnelle Expansion fehlt (vgl. Fuegistaller, Müller, Müller, & Volvery, 2012, S. 430). Wie kann das Ertragsmodell und die Expansionsstrategie gestalten werden, dass das Geschäftsmodell von Chancenwerk leichter skalierbar wird? Da die Organisationsstruktur die Form der Expansion und die Möglichkeiten des Ertragsmodells maßgeblich beeinflusst, wird sie im folgenden Beitrag als erstes behandelt. Im zweiten Abschnitt wird im Rahmen der gegebenen Organisationsstruktur das SHS²-Modell neu durchdacht und effizienter gestaltet, um ein nachhaltiges Wachstum zu ermöglichen. Wie man mit diesem Modell expandieren kann, wird im dritten Teil besprochen.
