Publisher's Synopsis
Das Management von öffentlichen Projekten und Programmen in Entwicklungsländern weist ziemlich enttäuschende Ergebnisse in Bezug auf Qualität, Kosten und Fristen auf. Das Management hält sich nicht an die Vorgaben der vom ergebnisorientierten Management empfohlenen Interventionsmatrix und -logik. Es mangelt an strategischer Governance, Korruption und Veruntreuung sind weit verbreitet. Einige begonnene Projekte oder Programme werden vernachlässigt, andere werden verlängert und erfordern zusätzliche Haushaltsmittel oder antizyklische Verschuldung. Das angestrebte Ziel wird immer noch nicht mit den Beteiligten, einschließlich der begünstigten Bevölkerung, erarbeitet, sondern oftmals von den Geldgebern vorgegeben. Aufgrund all dieser Mängel muss das strategische Management die Grundsätze der guten Regierungsführung anwenden, indem es die Interventionslogik der Projekte und Programme rationalisiert und systematisch die Normen und Richtlinien der neuen öffentlichen Verwaltung einführt, die auf der ergebnisorientierten Verwaltung beruht und das Triptychon der "3 E" (Wirtschaft - Effizienz - Effektivität) verfolgt. Diese Entwicklungsländer sind nach wie vor auf der Suche nach strukturierenden Projekten und Programmen, die positive externe Effekte erzeugen.
