Publisher's Synopsis
Convencido de la necesidad de tender puentes entre las ciencias sociales y políticas y la administración y gestión de empresas, el autor reúne en este libro experiencias y conocimientos adquiridos en diferentes organizaciones, tanto comerciales como no lucrativas, en cometidos que abarcan desde la investigación básica a puestos de dirección. Organización, jerarquía, toma de decisiones, acción coordinada y burocracia, son ejes propios de las ciencias de la administración, mientras que participación, horizontalidad, asamblearismo, acción colectiva y democracia lo son de las ciencias sociales y políticas. Ambos conjuntos de conocimientos no deben considerarse adversarios en una competición que carece de sentido. De este cruce de saberes y prácticas podrá derivarse, para beneficio de todos, la implantación de un sistema voluntario de indicadores de calidad democrática. Según el autor, tan necesario como mostrar un pasado transparente lo es comprometerse públicamente con el futuro, día a día, objetivo tras objetivo, mediante la mejora permanente de procesos en todos los rincones de la acción política, sea en el ámbito legislativo, ejecutivo o judicial. Sostiene Víctor Sampedro que las barreras ideológicas para introducir mecanismos gerenciales en el campo político tienen consecuencias letales: la política como manipulación de los representantes (falsedad, fraude, corrupción) o resignación de los representados (desencanto, cinismo, apatía). El protocolo de actuación de este libro impugna y combate estas dos degeneraciones de partida. En opinión de José Luis González Quirós, pedir que los partidos se comprometan a tener en cuenta sus propios criterios de control de calidad y que se decidan a hacerlos públicos puede considerarse como bastante ingenuo, pero, tal vez por eso mismo, podría terminar por ser revolucionario. Porque la existencia de un SIC, como el que propone el autor, serviría para actuar en la fuente misma en la que brotan los desmanes.
